農(nóng)村包圍城市 陳妙林的90分人生
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-08-07 瀏覽次數(shù)：3077我想我這一輩子盡管達(dá)不到滿(mǎn)分，但也能達(dá)到90分，我覺(jué)得我心態(tài)很好，雖然在這一生吃過(guò)很多苦，但最后得結(jié)果是甜的。
陳妙林終于幸福地跑完了他人生中一次重要的馬拉松。
2017年8月3日，陳妙林65歲生日，他正式宣布退休，將其創(chuàng)立的開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)職位交給公司第二大股東、曾經(jīng)的第一任秘書(shū)陳燦榮。
中國(guó)商界，有幾個(gè)人酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)，比如王石、潘石屹、毛大慶、郁亮、張朝陽(yáng)，而陳妙林對(duì)運(yùn)動(dòng)的感情深入靈魂，從之前的打高爾夫、騎車(chē)，到近幾年跑馬拉松、鐵人三項(xiàng)。4個(gè)多月以前，記者在位于杭州開(kāi)元名都大酒店17層的辦公室見(jiàn)到了陳妙林，碩大的辦公室中擺放著很多運(yùn)動(dòng)設(shè)備，65歲的陳妙林保持著健美的身材，心態(tài)坦然、待人真誠(chéng)。
他覺(jué)得做企業(yè)要像跑馬拉松一樣，儲(chǔ)備好力量控制好節(jié)奏把握好風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。
30年前，從接手蕭山賓館起步進(jìn)入旅游行業(yè)，趕上2000年蕭山最后一批國(guó)有企業(yè)改制，陳妙林以6000萬(wàn)元買(mǎi)下開(kāi)元旅業(yè)全部股份，到如今開(kāi)元已經(jīng)是一家總資產(chǎn)280多億元，26000多名員工，在營(yíng)下屬企業(yè)近200家的旅游產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，2013年，開(kāi)元酒店REIT在香港成功上市，2015年，開(kāi)元旗下物業(yè)管理公司掛牌新三板。
與同樣誕生在杭州的阿里巴巴馬云、哇哈哈集團(tuán)宗慶后、吉利集團(tuán)李書(shū)福相比，陳妙林在中國(guó)商界的認(rèn)知度談不上很高，在發(fā)展上做法的確踐行了他說(shuō)的“穩(wěn)中求進(jìn)”，特別是近幾年，在各種新的商業(yè)形態(tài)不斷涌現(xiàn)、大資本弄潮的時(shí)代，開(kāi)元的發(fā)展慢了下來(lái)，特別是2012年八項(xiàng)規(guī)定后對(duì)高端酒店業(yè)的沖擊很大，陳妙林也坦言，曾經(jīng)遇到前所未有的壓力。
陳妙林給自己過(guò)往65年的人生打90分，雖然說(shuō)不上完美，但他對(duì)于開(kāi)元能夠發(fā)展到今天依然感到滿(mǎn)足，也覺(jué)得對(duì)的住所有跟隨他的員工，以及家人。
總部不出蕭山，農(nóng)村包圍城市
30年時(shí)間，雖然開(kāi)元旅業(yè)的版圖已經(jīng)覆蓋北京、上海、江蘇、四川等地，2013年還收購(gòu)了德國(guó)法蘭克福的金郁金香飯店，但開(kāi)元旅業(yè)總部一直沒(méi)有搬出蕭山。
陳妙林選擇了農(nóng)村包圍城市的打法，先從三線(xiàn)城市開(kāi)始發(fā)展，業(yè)務(wù)再?gòu)亩€(xiàn)城市延伸到一線(xiàn)，但他覺(jué)得在這個(gè)信息化時(shí)代，一個(gè)知名品牌不一定非要把總部設(shè)在一線(xiàn)城市，很多大的公司沒(méi)有去到一線(xiàn)城市，依然做的很好，同時(shí)他覺(jué)得搬遷成本很高、人力成本也會(huì)增加很多。
不得不說(shuō)，開(kāi)元旅業(yè)的發(fā)展，很大程度上得益于當(dāng)年蕭山的政策環(huán)境。蕭山是改革開(kāi)放后，在各界政府的努力下，不管是當(dāng)時(shí)的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到上世紀(jì)90年代末的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制成民營(yíng)企業(yè)都走在前列。所以蕭山經(jīng)濟(jì)一直走在全國(guó)之首。
談到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳妙林覺(jué)得是遇到了歷史性的機(jī)會(huì)，算得上“天時(shí)、地利、人和”。“天時(shí)”是國(guó)家改革開(kāi)放的大環(huán)境，“地利”是蕭山政府的政策支持。“蕭山政策比較開(kāi)明開(kāi)放，只要是認(rèn)為好的，就讓我們先去做，做了以后再去總結(jié)調(diào)整。”“人和”是開(kāi)元有一批人才的集聚，開(kāi)元能走到今天，與其說(shuō)是在我的帶領(lǐng)下，不如說(shuō)是在大家的推動(dòng)下不斷發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)加劇的危機(jī)感VS保守發(fā)展
陳妙林已經(jīng)深深感受到了壓力，他覺(jué)得已經(jīng)到了一個(gè)大資本參與的并購(gòu)時(shí)代，但卻堅(jiān)持不允許公司負(fù)債率超過(guò)70%，求穩(wěn)的基礎(chǔ)上再追求發(fā)展，他覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)把控比勇猛更重要。
“我們最近幾年雖然說(shuō)發(fā)展的慢一點(diǎn)，但是作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)我們認(rèn)為也還是可以的，穩(wěn)中求進(jìn)。”
2007年，美國(guó)凱雷投資基金投資開(kāi)元酒店業(yè)1億多美金，對(duì)開(kāi)元酒店業(yè)的發(fā)展起到很大作用。2013年以開(kāi)元5家酒店為基礎(chǔ)，在香港主板上市。2015年開(kāi)元房產(chǎn)集團(tuán)旗下的開(kāi)元物業(yè)在國(guó)內(nèi)新三板掛牌上市，上市后每年?duì)I收遞增40%，利潤(rùn)遞增50%以上。陳妙林唯一感到遺憾的是沒(méi)能將開(kāi)元最大板塊的開(kāi)元酒店管理輕資產(chǎn)上市，但目前公司正在積極籌備之中。
今年2月，鷗翎投資成為開(kāi)元旅業(yè)新的投資者，上市工作被再次加速推進(jìn)，據(jù)陳妙林表示，按照現(xiàn)在的進(jìn)展，大概明年就可以完成上市。
對(duì)于未來(lái)，陳妙林覺(jué)得酒店這個(gè)老本行不能丟，他的匠心比野心更強(qiáng)一些，他希望再用10-15年時(shí)間把開(kāi)元做到中國(guó)酒店第一品牌。
不走家族制，信任職業(yè)經(jīng)理人
在浙商群體中，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人管理，陳妙林開(kāi)創(chuàng)了先河。當(dāng)然，這多少也有些無(wú)奈。陳妙林只有兩個(gè)女兒，都沒(méi)有參與公司事務(wù)，大女婿在上海，有自己的公司，做的很大，小女婿在開(kāi)元旗下的房產(chǎn)公司做副總。弟弟陳妙強(qiáng)目前任職開(kāi)元酒店集團(tuán)總經(jīng)理，持有公司股份。
對(duì)于跟隨公司一起打拼的團(tuán)隊(duì)和核心員工，陳妙林一直不吝嗇與他們分享公司，在2013年開(kāi)元酒店REIT在香港上市時(shí)，陳妙林拿出了一個(gè)億的原始股獎(jiǎng)勵(lì)給了公司大概100位總經(jīng)理， 目前，陳妙林仍持有公司65%的股份，但他表示只要不低于34%，對(duì)公司擁有部分決策權(quán)，他希望拿出更多股份讓公司煥發(fā)更多發(fā)展?jié)摿Α?/p>
對(duì)于接班人的選擇，在2010年辭掉開(kāi)元旅業(yè)總裁由陳燦榮接任時(shí)，陳妙林已經(jīng)基本做了選擇。陳妙林性格上是很強(qiáng)勢(shì)的，陳燦榮能近30年跟隨輔佐，可見(jiàn)性格上的堅(jiān)韌，但并沒(méi)有在大集團(tuán)公司鍛煉過(guò)的陳燦榮是否有能力支撐開(kāi)元旅業(yè)下一個(gè)30年走的更快更好，挑戰(zhàn)很大。
陳妙林解釋道，他選的其實(shí)并不是一個(gè)人，而是能夠互補(bǔ)的一群人，陳妙林甚至說(shuō)，開(kāi)元的公司架構(gòu)未來(lái)也不會(huì)有大的變化。
對(duì)于退休后陳妙林在開(kāi)元的參與程度和角色，他表示，公司重大的發(fā)展還會(huì)參與。“這個(gè)企業(yè)就像我的孩子一樣，一手養(yǎng)大的，現(xiàn)在到了出去的時(shí)候了，但是我還會(huì)繼續(xù)關(guān)注他的。”
錯(cuò)過(guò)世貿(mào)酒店，最大遺憾
在開(kāi)元發(fā)展的過(guò)程中，陳妙林一個(gè)最大的遺憾是上世紀(jì)90年代末錯(cuò)過(guò)了同世貿(mào)酒店和吳啟元團(tuán)隊(duì)的合作，也就是現(xiàn)在的君瀾和君亭酒店集團(tuán)。“那時(shí)候如果能夠合作成功的話(huà)，那么我們酒店的規(guī)模就不是現(xiàn)在的規(guī)模了。”他感嘆說(shuō)。
當(dāng)時(shí)沒(méi)有談攏有兩方面原因，一是浙江世貿(mào)酒店屬于國(guó)有資產(chǎn)，能否控股具有不確定性；二是陳妙林考慮吳啟元加入團(tuán)隊(duì)后如何與開(kāi)元團(tuán)隊(duì)融合現(xiàn)在再來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，陳妙林覺(jué)得都不是問(wèn)題，直到去年碰到吳啟元，陳妙林還在感嘆當(dāng)時(shí)的錯(cuò)誤選擇。
近兩年，開(kāi)元在酒店領(lǐng)域開(kāi)始休閑度假類(lèi)產(chǎn)品的投資：一是文化主題酒店，利用古民居改造的，把整個(gè)商業(yè)一條街或一個(gè)村落改造下來(lái)，做成古民居文化酒店；另一個(gè)品牌是芳草地鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)開(kāi)業(yè)；第三個(gè)是森泊主題公園，投資相對(duì)較大，會(huì)以森林、湖泊和探險(xiǎn)娛樂(lè)設(shè)施為主、配上木屋類(lèi)的酒店模式。目前已在蕭山的湘湖國(guó)家旅游度假區(qū)和德清下渚湖旅游度假區(qū)內(nèi)投資30多億進(jìn)行嘗試。
中檔商務(wù)酒店曼居品牌現(xiàn)在已經(jīng)投資的曼居品牌今年有25家店新開(kāi)業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目投資在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)左右。他覺(jué)得這些產(chǎn)品更適合80、90后人群。
關(guān)于中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在陳妙林看來(lái)，旅游行業(yè)的界限已經(jīng)打破了，原來(lái)都是玩旅游的人在玩旅游，但是現(xiàn)在各行各業(yè)都在玩旅游，互聯(lián)網(wǎng)在玩旅游，工業(yè)企業(yè)也在玩旅游，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)現(xiàn)在不好做了。
我們蕭山就有十多家大的企業(yè)在投資旅游，但真正搞旅游的就只有我一個(gè)。原來(lái)都是做其他產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在都沖進(jìn)來(lái)搞旅游了。“陳妙林覺(jué)得這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，但不應(yīng)該盲目投資。
動(dòng)輒數(shù)百億的旅游項(xiàng)目投資很多都面臨的問(wèn)題。“盲目投資，會(huì)使整個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)一個(gè)烏虛的狀態(tài)，烏虛的狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)市場(chǎng)的磨難。“陳妙林多次在與政府的座談會(huì)上提到，要加強(qiáng)規(guī)劃和管控。她覺(jué)得中國(guó)在目前這一塊做的還不好。”政府只顧招商引資，不顧經(jīng)營(yíng)好壞，結(jié)果是對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞。
陳妙林并不贊同由國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)旅游行業(yè)的資源投資和占有，他認(rèn)為旅游行業(yè)要實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的作用，不能利用政府和國(guó)營(yíng)企業(yè)。“因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。干好了，我們就多干幾年，干不好，我們就走人。而民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)是負(fù)責(zé)任的，一個(gè)研究做不做要反復(fù)研究才能成立。“
退休后的生活
陳妙林說(shuō)，退休后只要能走得動(dòng)，還會(huì)堅(jiān)持跑馬拉松。2016年，他跑了11場(chǎng)馬拉松、6個(gè)鐵人三項(xiàng)，今年會(huì)超過(guò)這個(gè)數(shù)字。陳妙林堅(jiān)持每天至少保證1個(gè)小時(shí)的看書(shū)時(shí)間，堅(jiān)持手寫(xiě)日記。大女兒已經(jīng)搬到上海，陳妙林在家里的時(shí)間并不多，一個(gè)星期大概與家人一起吃?xún)深D飯，退休后，他還要去完成自己的旅游計(jì)劃。
“我想我這一輩子盡管達(dá)不到滿(mǎn)分，但也能達(dá)到90分，我覺(jué)得我心態(tài)很好，雖然在這一生吃過(guò)很多苦，但最后得結(jié)果是甜的。能成就這一番事業(yè)，我覺(jué)得我這一生可以交代了，我對(duì)得起自己，對(duì)得起家庭和朋友，我認(rèn)為也對(duì)得起我的員工，尤其是和我一起工作的員工。”